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晉城市人民政府辦公廳授予“商貿流通先進企業(yè)”稱號 |
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4月17日，在2016年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上，工信部產業(yè)政策司司長許科敏在宣讀工信部副部長馮飛的致辭時表示，今年在加快傳統(tǒng)產業(yè)優(yōu)化升級方面將制定實施機械、建材等重點行業(yè)分業(yè)施策專項行動方案，實現(xiàn)產品升級、轉型轉產、扭虧增盈；積極穩(wěn)妥推動鋼鐵行業(yè)化解過剩產能，處置僵尸企業(yè)，推動破局性重組，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展騰出資源，留出空間。
全聯(lián)中小企業(yè)冶金商會原名譽會長趙喜子接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時表示，鋼鐵行業(yè)的聯(lián)合重組從15年前就開始了，然而多年執(zhí)行下來仍在原地打轉，行業(yè)集中度不升反降，重組難以推進的主要原因是全行業(yè)產能嚴重過剩，重組后不少地方出現(xiàn)過業(yè)績差的企業(yè)將業(yè)績好的企業(yè)拖入困境的局面。
趙喜子認為，重組過程中必須切實去除過剩產能，不能重組完產能不變；反過來講，也只有去產能“瘦身”的基礎上，鋼鐵行業(yè)的重組也才可能成功。
以下為馮飛在“2016年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會”的致辭（節(jié)選）
“十三五”規(guī)劃綱要提出，要牢固樹立和貫徹落實創(chuàng)新協(xié)調綠色開放共享五大發(fā)展理念，以提高發(fā)展質量和效益為中心，以供給側結構性改革為主線，擴大有效供給，滿足有效需求，這不僅對企業(yè)管理和管理創(chuàng)新工作提出了新的要求，也為今后的工作指明了方向。
面對經(jīng)濟發(fā)展新階段、新任務、新機遇和新挑戰(zhàn)，我們要深入學習貫徹“五大發(fā)展理念”，努力以發(fā)展理念的轉變引領發(fā)展方式的轉變，以發(fā)展方式的轉變，推動發(fā)展質量和效益的提升，積極推動供給側結構性改革，實現(xiàn)經(jīng)濟的提質增效升級，在這方面今年我部將重點抓好以下幾項工作：
一、推動制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
實施國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設工程，年內爭取建成2至3家國家制造業(yè)創(chuàng)新中心，實施工業(yè)強基工程，組織示范項目，集中解決30到50項標志性的產品和技術，實施高端裝備創(chuàng)新工程，推動航空發(fā)動機燃氣發(fā)動機，新能源汽車創(chuàng)新突破。
二、深入推進智能制造
實施智能制造工程，支撐高檔數(shù)控機床與工業(yè)機器人、增材制造、智能傳感與控制、智能檢測與裝備、智能物流與倉儲五大關鍵裝備的創(chuàng)新應用。繼續(xù)實施智能制造示范行動，確定60個以上新模式試點示范項目。
三、扶持中小企業(yè)發(fā)展
做好國家中小企業(yè)發(fā)展基金運營工作，開展互聯(lián)網(wǎng)+小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新培育行動，建設一批智慧型小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，開展制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育提升行動，培育一批小巨人企業(yè)。
四、推動企業(yè)創(chuàng)新管理提質增效
深入推動減輕企業(yè)負擔，全面實施社會目錄清單管理，開展企業(yè)管理提升專項行動，制定出臺引導企業(yè)創(chuàng)新管理提質增效的指導意見，推動非公有制企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點。
五、加快傳統(tǒng)產業(yè)優(yōu)化升級
制定實施機械、建材等重點行業(yè)分業(yè)施策專項行動方案，實現(xiàn)產品升級、轉型轉產、扭虧增盈；積極穩(wěn)妥推動鋼鐵行業(yè)化解過剩產能，處置僵尸企業(yè)，推動破局性重組，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展騰出資源，留出空間。
六、進一步深化改革創(chuàng)新
持續(xù)推進簡政放權放管結合，優(yōu)化服務。提高行政效能，確定權力清單、責任清單等，簡化優(yōu)化公共服務流程，實施更加精準的產業(yè)政策，加強行業(yè)自律，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)是國民經(jīng)濟的微觀主體，貫徹落實五大發(fā)展理念，實現(xiàn)提質增效，歸根到底要靠企業(yè)，借此機會，我就企業(yè)管理創(chuàng)新提質增效提幾點建議，供大家參考：
（一）加強內部挖潛，實現(xiàn)降本增效
近年來我國企業(yè)融資物流、人工等成本高企，稅費負擔較重，企業(yè)承擔持續(xù)上升，企業(yè)必須更加重視內部的管理，向管理要效益。
1、加強內部成本的管控，推動全面預算管理戰(zhàn)略、成本管理、目標成本管理等實施全方面的成本管理。
2、強化資源能源集約管理。樹立集約利用資源、能源創(chuàng)造效益的理念，推進資源、能源高效循環(huán)利用。
3、重視資源優(yōu)化配置與管理，加強企業(yè)內部資源的整合，提高集團的管控能力，積極穩(wěn)妥兼并重組，加強供應鏈的管理。
4、加強質量品牌建設，提高產品的附加值，創(chuàng)造品牌的價值。
（二）創(chuàng)新生產經(jīng)營模式，拓寬效益提升新空間
在當前的形勢下，企業(yè)在節(jié)流的同時，也要重視開源，不斷創(chuàng)造新的發(fā)展空間。
1、推進信息技術深度融合創(chuàng)新，推動互聯(lián)網(wǎng)等信息通信技術的深度融合和創(chuàng)新應用，加快發(fā)展智能制造，積極發(fā)展電子商務等互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道，利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術深度挖掘客戶的需求，
2、積極發(fā)展服務型制造，有針對性發(fā)展研發(fā)、設計等上游技術服務，生產裝備、租賃、產能出租等中游生產服務。網(wǎng)絡精準營銷等下游市場的服務，第三方物流融資租賃等延伸性的服務，以及總集成、總承包等整合服務。
3、加快推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，堅持以人為本搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開放式平臺。集眾力、匯眾力，人人盡力的發(fā)展局面。
（三）提升戰(zhàn)略應變和風險管控能力，為提質增效提供有效的保障
保持正確的戰(zhàn)略方向，確保企業(yè)生產經(jīng)營不出現(xiàn)大的風險波動，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提高效益的根本保障。
1、注重戰(zhàn)略管理，及時跟蹤內外部環(huán)境的變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)條件下，跨界融合加速，買方力量崛起，創(chuàng)新速度加快，共享協(xié)作經(jīng)濟興起，傳統(tǒng)的企業(yè)競爭優(yōu)勢被削弱，要提高戰(zhàn)略的柔性和適應性，加快推動戰(zhàn)略性轉型。
2、加強全面的風險管理，預防和控制企業(yè)戰(zhàn)略、財務、市場運營，法律等各方面風險，嚴格安全生產管理，健全重大投資決策的責任制度，加強誠信管理，積極履行社會責任，防范企業(yè)形象危機，建立風險預警機制。 |
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