4月29日下午，公司黨支部召開第三次黨史專題學(xué)習(xí)會暨四月份業(yè)務(wù)例會，黨支部書記、董事長郭擁軍主持，總經(jīng)理趙建軍、各分公司經(jīng)理、黨員干部參加會議。
按照上級黨委黨史學(xué)習(xí)教育工作安排，首先由黨支部書記郭擁軍領(lǐng)學(xué)習(xí)近平總書記黨史學(xué)習(xí)教育動員大會重要講話，黨支部宣傳委員陳利青帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)社會主義革命和建設(shè)時期歷史。
郭擁軍要求：黨員干部要把習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)動員大會和上級黨委動員會精神作為根本方針，以高度的政治自覺和飽滿的精神狀態(tài)，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，推動黨員干部和全體職工知史愛國、知史愛黨、鑄牢信仰、汲取前進(jìn)力量，切實(shí)推動黨史學(xué)習(xí)教育成果的轉(zhuǎn)化，勇?lián)髽I(yè)經(jīng)營使命，助力企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)健康轉(zhuǎn)型發(fā)展。
業(yè)務(wù)例會上各部門負(fù)責(zé)人匯報了本部門4月份的經(jīng)營情況，對存在問題進(jìn)行了分析，并提出了五月的安排計劃。
總經(jīng)理趙建軍對四月份經(jīng)營情況進(jìn)行了匯總并指出各分公司當(dāng)前存在的六方面問題：一是慣性思維、墨守成規(guī)的經(jīng)營理念需要轉(zhuǎn)變；二是要制定出適應(yīng)時代發(fā)展趨勢的銷售和促銷政策；三是銷售隊伍的管理亟待創(chuàng)新；四是要拓展新用戶、新終端、新合作方；五是要有危機(jī)感意識；六是銷售模式要和自身特性相結(jié)合，向多元化發(fā)展。
趙建軍對五月份的工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，要求：1、要盡快適應(yīng)高價位、新時期、新變局下的經(jīng)營運(yùn)行；2、各代理要認(rèn)真落實(shí)銷售政策，制定出促銷方案，要聯(lián)防銷售，提升核心營銷競爭力；3、對走訪用戶和調(diào)研市場時發(fā)現(xiàn)的問題，要制定出有效的應(yīng)對措施，面對變局創(chuàng)新局；4、業(yè)務(wù)往來要嚴(yán)格控制，財務(wù)手續(xù)要完善規(guī)范；5、特種設(shè)備安全管理責(zé)任要明確。同時對五一假期、夏季作息時間做了安排。
郭擁軍對四月份業(yè)務(wù)工作做總結(jié)性講話，首先對四月銷售工作連續(xù)增長取得的成績給予充分肯定，對總結(jié)的存在問題和趙總布置的應(yīng)對措施，要求各部門五月份重在貫徹落實(shí)解決，同時做好跟蹤監(jiān)督檢查。他強(qiáng)調(diào)：一是要求各分公司及時完善客戶檔案，以客戶的數(shù)量增減變化設(shè)立紅旗進(jìn)度展示臺作為拓展市場的指標(biāo)進(jìn)行考核，激發(fā)全體員工利用好各自銷售方式，發(fā)揮好代理優(yōu)勢，拿出可行性方案，全面做好五月的銷售工作。二是做好庫存結(jié)構(gòu)的調(diào)整，借助代理直銷和訂單采購等模式，積極防范當(dāng)前市場價位持續(xù)沖高積累的回調(diào)風(fēng)險；三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化崗位履職，推行能力考核，進(jìn)一步鍛煉和提升干部員工的整體素質(zhì)，不斷推動公司高質(zhì)量發(fā)展。 |
